Curso Ingeniariak - Preparación para la obtención de la Certificación PMP® / CAPM® 2019. Examen en Donostia

  • 22/03/2019
  • Noticias

Mismas condiciones para nuestros colegiados

Objetivo

-Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.
-Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.

Dirigido a

Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.

Profesores

-Daniel Echeverria. Ingeniero de Caminos Canales y Puertos.
-Carlos José Conejo. Ingeniero de Caminos Canales y Puertos.
-Sandra Navarro. Ingeniero Industrial.
-Carlos Monreal. Informático.

Programa

Los módulos del 1 al 10 tendrán una duración de 3,5 horas mientras que el módulo 11 tendrá una duración de 5 horas, totalizando 40 horas de formación presencial.
-Módulo 1. Introducción a la Gestión de Proyectos
Qué es un Proyecto. Carteras, Programas y Proyectos. En qué consiste la Gestión de Proyectos. Metodologías de Gestión de Proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Condicionantes en la gestión de proyectos. Grupos de procesos y áreas de conocimiento.
-Módulo 2. Gestión de la Integración
Cómo se inicia un proyecto. Importancia y elementos de un acta de constitución. El Plan para la dirección del proyecto: contenido, elaboración y aprobación. Procesos relacionados con la gestión y coordinación y monitorización del proyecto. Cómo implantar una gestión integrada de cambios en el proyecto. Cómo se cierra un proyecto. La importancia del cierre del proyecto para recoger lecciones aprendidas, evaluar el desempeño del equipo y actualizar los procesos y procedimientos de la organización.
-Módulo 3. Gestión del Alcance
El Plan de gestión del alcance. Recogida de requisitos del servicio o producto de las diferentes partes interesadas. Definición del enunciado del alcance del trabajo: alcance del producto y del proyecto. La estructura de desglose del trabajo, EDT: función, importancia y formas de elaborarla. El control y la validación del alcance durante la ejecución y control del proyecto.
-Módulo 4. Gestión del Tiempo
El plan de gestión del cronograma. Cómo elaborar un cronograma: definir las actividades a partir de la EDT, secuenciar las actividades, asignar los recursos disponibles para proceder a estimar la duración de cada actividad para, en última instancia, elaborar el cronograma tanto mediante el método del camino crítico como la ruta crítica. El control del cronograma durante la ejecución, seguimiento y control del proyecto.
-Módulo 5. Gestión de Costes
El plan de gestión de costes. Métodos de estimación de costes y elaboración del presupuesto calendarizado. El método del valor ganado como herramienta clave para el buen seguimiento de costes y plazos en el proyecto. El control de costes en el proyecto.
-Módulo 6. Gestión de la Calidad
Cómo elaborar un plan de calidad que garantice que el proyecto cumple con los requerimientos del cliente y otras partes interesadas. Cómo traducir los requisitos a métricas que permitan controlar que el proyecto cumple con los requisitos del servicio y/o producto. Cómo elaborar un plan de aseguramiento de la calidad y un plan de control de calidad. El aseguramiento de la calidad y el control de calidad durante la ejecución del proyecto.
-Módulo 7. Gestión de Recursos
Singularidades de la gestión de recursos humanos en proyectos frente a su gestión en operaciones. El plan de recursos humanos como elemento clave para definir necesidades de personal, asignar roles y responsabilidades y el organigrama de proyecto. La adquisición del equipo de proyecto, el desarrollo y la gestión del equipo.
-Módulo 8. Gestión de las Partes Interesadas y Comunicaciones
Cómo identificar las personas, grupos u organizaciones afectadas o que pueden afectar al proyecto. Cómo elaborar un registro de partes interesadas: qué contiene y qué técnicas utilizar. Cómo planificar la gestión de interesados. Cómo gestionar las necesidades y expectativas de las partes interesadas. La elaboración del plan de comunicaciones del proyecto a partir de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. Cómo gestionar y controlar las comunicaciones durante la fase de proyectos.
-Módulo 9. Gestión de Riesgos
Diferencias entre problemas y riesgos. Riesgos y oportunidades. Definición y tipos de riesgos. Cómo identificar los riesgos de un proyecto y evaluarlos cualitativamente y cuantitativamente. Formas de afrontar los riesgos y oportunidades: el plan de respuesta. La importancia de la monitorización y el control de los riesgos durante la fase de seguimiento.
-Módulo 10. Gestión de Compras y Ética Profesional
La gestión de compras como proceso clave en un proyecto. Criterios a la hora de decidir subcontratar parte del trabajo. Cómo organizar un procedimiento de compras. La gestión de riesgos y la gestión de compras: su reflejo en el contrato. La gestión de un contrato con terceros. La importancia del cierre de las adquisiciones y el papel de la auditoría de adquisiciones para mejorar el proceso de compra. El código de ética profesional del PMI®. Contenido, alcance y aplicación a la gestión de proyectos.
-Módulo 11. Repaso y Preparación al examen.
Repaso cronológico a los procesos de gestión de proyectos. Principales aspectos a tener en cuenta. Estrategia de estudio. Aspectos a tener en cuenta. PMIsmos que ayuden a encarar el examen. Cómo hacer la suscripción al examen.

Desarrollo

Lugar: Sede del Colegio. C/Zubieta, 38 Donostia.
Fechas: Viernes, 8, 15, 22 y 29 de marzo y 5 de abril de 2019.
Horario: De 9 a 14h y de 15 a 18h.
Duración: 40 horas

Certificado acreditativo

Se entregará a cada asistente un certificado acreditativo de la formación recibida en esta materia.

Matrícula

-Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.
-Ingenieros miembros del Colegio: 900 €. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) ver aquí

Formación bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.

La matrícula incluye:.
-Acceso durante 6 meses al Preparador de examen PMP.
-Este simulador de examen dispone de más de 4.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.
-PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).
-Disponibilidad del profesor para resolver dudas desde que empieza el curso hasta la fecha de examen.
-Disponibilidad para consultas individuales al finalizar la clase.
-Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.
-Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos valido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®. No incluye las tasas del examen de certificación.
-La organización del examen es en Donostia, en la sede colegial. Se concretará fechas y hora.
-Apoyo durante los procesos de matriculación para el examen para la certificación PMP® y de selección de la fecha del mismo.
-La matrícula no incluye las tasas del examen de certificación.

Becas para ingenieros
-El Colegio ofrece dos becas a los Ingenieros miembros del Colegio que justifiquen (por escrito) una situación de especial necesidad. Para ello, se tendrá en cuenta el orden de inscripción.
-Matrícula beca: 600€.
-Dirigir el escrito a ikasi@ingeniariak.eus antes del miércoles 27 de febrero de 2019.

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